INNOVARE CON PASSIONE

Innovare è alla portata di chi si impegna a farlo, con ardente passione e una chiara visione: è stata questa l’idea di base di un testo che spera di poter essere un’utile fonte di ispirazione per chi si prefigge di migliorare e migliorarsi.
Il libro percorre idealmente la strada verso l’innovazione partendo dalla motivazione. La sua stesura è avvenuta pensando a una sua validità a medio-lungo termine, come la mission e i valori delle organizzazioni, limitando quindi l’esposizione di dati e di informazioni che hanno, per loro natura, una scadenza temporale.
Dietro a ogni successo ci sono persone con grandi sogni, spinte dall’intenso desiderio di migliorare e migliorarsi, in grado di affidarsi al giusto metodo e agli strumenti migliori per ottenere i benefici attesi.
L’innovazione, sia che nasca per risolvere problemi, per migliorare una situazione o al fine di rispondere a esigenze esplicitate, si trova di fronte degli ostacoli da superare. Essendo l’impedimento all’innovazione più ricorrente di natura culturale, cioè legato al cambiamento portato all’interno della vita delle persone, che ci obbliga a modificare prassi, abitudini, procedure, con il relativo vacillare delle sicurezze a esse associate, la motivazione, ovvero il purpose che sta alla base del progetto di innovazione, ci aiuterà a superare questi ostacoli, grazie ad azioni di leadership (efficace, illustrata nel testo) e di gestione (management).
In termini di gestione, la conoscenza e la competenza nell’utilizzo di strumenti gestionali è determinante, compreso il loro continuo aggiornamento unito alla capacità critica di comprendere cosa sia realmente utile al successo della nostra iniziativa. La loro conoscenza è un prerequisito per la corretta gestione del progetto di innovazione, ma questo non significa che tutte le conoscenze acquisite debbano essere applicate pedissequamente, perché la responsabilità di determinare ciò che è adeguato a ogni singolo progetto di innovazione resta a carico dell’organizzazione che intende realizzare l’innovazione.
Nel testo si trovano alcuni di questi utili percorsi all’innovazione, all’innovazione sostenibile e alla open innovation.
Al concetto di valore e alla sua importanza, come vera discriminante per poter definire un lavoro di ricerca e invenzione come innovazione, viene dedicato ampio spazio nel libro, portando anche metodologie utili a misurare l’importanza e l’efficacia dell’innovazione in azienda.
La profonda comprensione del contesto gioca un ruolo essenziale, se vogliamo che i nostri progetti di innovazione siano tali, generando valore in un mercato altamente competitivo e non si limitino a produrre solo ricerca o invenzioni, consci che, per quanto possano essere salde le nostre convinzioni, solo l’applicazione pratica ci potrà dire se e quanto avremo successo.
In questo ambito il metodo e la capacità di osservazione e successiva analisi ci aiutano notevolmente, ponendo domande potenti in grado di agevolarci nel lavoro, ma soprattutto in grado di evitarci errori fatali che possono essere evitati grazie all’applicazione del metodo descritto.
Da ultimo, non certo per importanza, si evidenzia che la via per generare valore attraverso l’innovazione avviene con efficacia ed efficienza grazie alla gestione per progetti, perché le innovazioni, per diventare tali, necessitano di progetti, altrimenti rimangono idee.