Edizioni ZEROTRE SRLS

17/05/2021

<div style='font-family: Arial, sans-serif; font-weight: bold; white-space: nowrap;'><div style='width: 155px; height: 100%; display: inline-block; text-align: center; vertical-align: middle; border: 0px solid #f00;'><img src='/ecomm_files/data/blog_images/PALMIRO NOSCHESE.png' style='max-width: 155px; max-height: 155px; display: inline-block; margin: 0px 0px 0px 0px;'></div><div style='display: inline-block; text-align: left; vertical-align: middle; border: 0px solid #fF0; padding-left: 20px;'><h1 style='font-family: Arial, sans-serif; font-weight: bold; font-size: 28px; margin-bottom: 0px; display: inline-block;'>Spazio d'Autore: intervista a Palmiro Noschese</h1> <h2 style='font-family: Arial, sans-serif; font-size: 20px; padding-top: 10px; margin-top: 0px; display: inline-block;'>By Edizioni ZEROTRE Economia e management</h2></div> Abbiamo intervistato Palmiro Noschese riguardo al suo primissimo libro I segreti dell'ospitalità - Come diventare un manager a 6 stelle, una vera e propria guida che con parole semplici e dirette, aiuterà i lettori a comprendere il mondo del lavoro. Il volume è diviso in due parti fondamentali. Nella prima viene raccontata la storia personale dell'autore, che si dimostra un uomo tenace e curioso, mentre nella seconda, più tecnica e manualistica, vengono affrontati temi cruciali come quelli legati al management, alla leadership, al marketing e all’innovazione.
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Di cosa parla I segreti dell’ospitalità - Come diventare un manager a 6 stelle? Com’è strutturato?
Si tratta in primis di un manuale autobiografico basato sulla mia esperienza diretta nel mondo dell’hôtellerie, arricchito e accompagnato da spunti tecnici, concreti e illuminanti sulle tematiche più disparate quali change management, people development, planning e comunicazione fino alla valutazione bilanciata (balance scorecard).
Leggendo la sua biografia, emerge prepotente la sua grande forza di volontà nel raggiungere il successo. Quali sono state le tappe fondamentali nella sua vita e nella sua professione?
Premesso che ogni esperienza è importante, considero come pietre miliari – e formative a livello manageriale – gli anni trascorsi presso Jolly Hotels, Villa d'Este Hotels, Touring Club Italiano e, ovviamente, Melià Hotels International. Il lavoro mi ha tenuto spesso lontano da casa, ma molti dei traguardi professionali sono stati vissuti con mia moglie prima e con tutta la famiglia poi, oltre che con i miei genitori, i quali mi sostengono da sempre.
Nel volume sono ricorrenti le citazioni di personaggi che hanno scritto la storia dei rispettivi campi di appartenenza; li ritiene degli esempi, delle guide e veri e propri riferimenti da seguire?
Un detto zen recita: “Quando il tuo Maestro ti corregge, ringrazialo due volte: la prima perché ti sta tramandando il suo sapere, la seconda perché crede tu sia capace di apprenderlo”. Questo vale per tutti i maestri che ho conosciuto, compresi quelli che ho imparato a conoscere e quelli che oggi non sono più tra noi. Li ringrazio per avermi lasciato in eredità la loro saggezza: è stato un grande onore.
Nel testo c’è spazio per affrontare temi riguardanti il marketing orientato alle vendite, la gestione dello stress e le tecniche di finalizzazione dei contratti. Quanto sta cambiando l’approccio al cliente e quali sono gli argomenti vincenti per riuscire a convincere le persone tramite il canale telefonico?
Esperienze, “effetto Wow”, storytelling e storyboard sono i pilastri, ma sempre più i CRM sono l’evoluzione delle vendite, grazie alle politiche di investimento sulla digitalizzazione e, soprattutto, incentrate sull’ospite. Mi piace dire “human to human”!
Un gruppo di lavoro vincente e affiatato si costruisce a tavolino, con metodo e tecnica? O è solo fortuna?
Un gruppo vincente si costruisce con il tempo e con un'alchimia di esperienze, caratteri, capacità e tanta, tantissima dedizione. Lo spirito di gruppo non si sviluppa da una fiammata, ma da tante fiammelle che, insieme, brillano di più. Passione, tenacia, curiosità.
È giusto considerare il Suo libro una guida?
Fin dall’inizio l’intento del libro è stato quello di mettersi a disposizione di altri professionisti, dei millennial o, comunque, di tutti coloro che desiderassero trovare un giusto equilibrio tra la leadership convenzionale e quella più innovativa. Se può servire da guida, beh, ne sono solo felice!
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A chi è rivolto il Suo testo, e chi e quanti potrebbero beneficiare della sua lettura?
Gli addetti ai lavori troveranno sicuramente molti spunti per affrontare tematiche professionali, ma non considero questo libro come di esclusivo interesse settoriale. In esso c'è tutta la mia esperienza, e anche la mia vita.
Il mondo del lavoro è in costante evoluzione: come immagina il futuro dell’economia post-Coronavirus?
Per mettere le basi del futuro, dobbiamo partire da quanto abbiamo messo in campo in questi ultimi mesi: lo spirito di adattamento, il sapersi reinventare per affrontare la crisi, l’energia per mantenere in vita le imprese. In riferimento alla cosiddetta “resilienza” di cui si parla tanto, posso affermare che anche noi siamo stati determinati nel portare avanti le nostre attività in un momento storico tanto complesso. Anche la classe manageriale è chiamata a cambiare, uscendo dall’ufficio e riprendendo forza sul campo, con la gente.
Nella prima parte del libro si racconta soprattutto di Lei: per il successo nella Sua professione, se dovesse stilare una classifica, in quali posizioni collocherebbe la fortuna, la caparbietà, la preparazione, il talento e l’intuizione?
La fortuna è un elemento importante, ma la metterei al quinto posto. Al quarto l’intuizione e poi, sul podio, ex-equo, caparbietà, preparazione e talento.
Più di trent’anni nel mondo del turismo e dell’hôtellerie di lusso. Come sono cambiati nel tempo questi settori?
L’evoluzione del settore turistico ha fatto passi da gigante nel corso della storia e, negli ultimi decenni, ha conosciuto trasformazioni inimmaginabili grazie alla tecnologia, tanto che qualcuno ha perfino pensato di rendere gli hotel dei gioielli futuristici o, addirittura, di robotizzare i servizi prettamente riservati al “capitale umano”. Tuttavia, la scienza non può sempre prevedere ogni variabile, e molti sono gli avvenimenti – di diversa natura – che hanno fermato o rallentato spostamenti e costretto viaggiatori e fornitori a riconsiderare il modo di fare turismo. Catastrofi naturali, vulcani in eruzione, atti terroristici e, più di recente, una pandemia hanno riportato coi piedi per terra il mondo intero.
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Il Suo curriculum racconta di un manager di grande successo e affidabilità, sempre attento alle tendenze e alle novità, e di un uomo mosso da un grandissimo desiderio di conoscenza. Quanto è importante essere curiosi nel lavoro e nella vita?
La curiosità ci permette di non fermarci mai, di non accontentarci di ciò che sta in superficie, ma di cercare sempre oltre, fino in fondo. La curiosità, se canalizzata nella professione, porta sempre a fare tendenza, non a seguirla.
Oltre a essere un membro di Confindustria Alberghi, Federturismo, MPI ed EHMA, nel 2017 Lei è stato insignito del titolo di Maestro del Lavoro. Riesce a trovare il tempo per la Sua famiglia e per coltivare le Sue passioni? Quali sono i Suoi hobby?
Le onorificenze e i titoli professionali arricchiscono indubbiamente un curriculum, ma è la strada che ho percorso ad avermi fatto crescere, soprattutto dal punto di vista umano. La mia famiglia mi ha sempre appoggiato, e anche questo per me è un fattore fondamentale. Anche nel poco tempo libero che ho a disposizione, amo portare moglie e figli con me a visitare luoghi nuovi. I miei hobby principali sono la lettura, il sociale, la comunicazione e il paddle, di cui vorrei lanciare un torneo tra mondo turismo luxury.
Cosa possiamo dire di Palmiro Noschese come uomo lontano dal lavoro?
Difficile rispondere a questa domanda, comunque ci provo: Palmiro Noschese è una persona che ama la famiglia, gli amici ed essere sempre circondato da tante persone, anche colleghi e giovani, per imparare cose nuove. Inoltre, appena può, torna volentieri nei luoghi della sua giovinezza.
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A un manager di successo come Lei è inevitabile strappare qualche consiglio sui lavori del futuro. Ci fa qualche esempio?
Più che di lavori del futuro, credo si debba parlare di evoluzione dei lavori del presente. Abbiamo già parlato dei grandi cambiamenti determinati dalla pandemia. Chi ha saputo adattarsi saprà fare tesoro dell'esperienza per creare nuove opportunità lavorative e nuove figure professionali; a esempio, lanciare una practice con YOURgroup e YourCEO (“Turismo fractional executive”).
Siamo ai saluti. Le lascio lo spazio per consigliare il Suo libro ai nostri lettori.
Molti si chiedono quale sia la sesta stella. La risposta è nel libro, e si tratta solo di una questione professionale. Vi ho incuriosito?
Ci lasciamo con una Sua massima da regalarci, utile per il lavoro, come anche per la vita di ogni giorno.
Il lusso è spazio e tempo, e ogni traguardo raggiunto non è che il punto di partenza verso un nuovo obiettivo.
Quanto ritiene importante il progetto editoriale affrontato con Edizioni ZEROTRE?
È la mia prima pubblicazione in campo editoriale, quindi per me molto importante. Spero sia stata un’esperienza soddisfacente anche per il team di ZEROTRE.
Si ritiene soddisfatto?
Il mondo dell’editoria, come quello del turismo, è fatto di persone normali, con una grande passione per il proprio lavoro. Il rapporto con una casa editrice dovrebbe essere di scambio e confronto, e così è stato anche nel mio caso. In ZEROTRE ho trovato un team competente e preparato, con il giusto apporto di professionalità e competenza!
Consiglierebbe Edizioni ZEROTRE ad altri autori? Perché?
Certo! Siccome adesso ho fatto esperienza, potrei anche fornire ai futuri autori dei suggerimenti per fare di più e meglio.
 
Il 25 Maggio non perderti la presentazione del libro di Palmiro Noschese all'Hotel St. Regis di Roma! Visita i suoi canali social per saperne di più!
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30/04/2021

<div style='font-family: Arial, sans-serif; font-weight: bold; white-space: nowrap;'><div style='width: 155px; height: 100%; display: inline-block; text-align: center; vertical-align: middle; border: 0px solid #f00;'><img src='/ecomm_files/data/blog_images/damiano_quadrato.png' style='max-width: 155px; max-height: 155px; display: inline-block; margin: 0px 0px 0px 0px;'></div><div style='display: inline-block; text-align: left; vertical-align: middle; border: 0px solid #fF0; padding-left: 20px;'><h1 style='font-family: Arial, sans-serif; font-weight: bold; font-size: 28px; margin-bottom: 0px; display: inline-block;'>Spazio d'Autore: intervista a Damiano Zornetta</h1> <h2 style='font-family: Arial, sans-serif; font-size: 20px; padding-top: 10px; margin-top: 0px; display: inline-block;'>By Edizioni ZEROTRE Economia e management</h2></div> Damiano Zornetta, consulente aziendale che si occupa di business, è autore del libro International business development. Il volume vuole essere inteso non tanto come un saggio, ma come una guida per quanti desiderano avviare un progetto d’impresa.
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La fitta giungla di regolamentazioni, statuti e leggi da rispettare pone il neoimprenditore davanti a vere e proprie montagne da scalare; per questo motivo può essere utile rivolgersi a un esperto come Damiano Zornetta, che saprà aiutare il suo interlocutore a raggiungere il successo personale e aziendale.
Per quale motivo ha deciso di scrivere questo libro?
Lavoro da diversi anni con le PMI e le microimprese, in alcuni casi anche con le start-up, e ho avuto modo di constatare che molti imprenditori vantano una grande preparazione tecnica, ma spesso sono manchevoli nello sviluppo del business, specialmente se si parla di mercati internazionali. Per questo motivo ho voluto creare un libro capace di guidare i professionisti in tutto il percorso imprenditoriale: dall’idea all’analisi, dalla strategia fino all’attuazione del progetto stesso.
Quanto è importante affidarsi a esperti del settore per la buona riuscita di un progetto d’impresa?
Nella costruzione di una casa è necessario partire da un piano di lavoro ben fatto e avvalersi delle competenze di specialisti. Lo stesso vale per un progetto d’impresa, ma in modo un po’ più complesso: i risultati, infatti, non dipendono solo dalla bravura dell’imprenditore, ma anche da quella dei suoi competitor. Essenziale, inoltre, è possedere tutte le competenze necessarie affinché sia possibile raggiungere gli obbiettivi prefissati; in caso di lacune interne, ci si può avvalere di esperti esterni all’impresa.
Qual è il segreto per riuscire a conquistare fette di mercato estero?
Diciamo che il “segreto”, per così dire, sta nel riuscire a servire la clientela meglio dei propri concorrenti. Di certo, avere successo “fuori casa” è una bella sfida e richiede molto tempo. Prima di tutto è necessario analizzare il target che si è scelto e capire quali siano le esigenze non soddisfatte dei potenziali clienti. Un’azienda può emergere in modo più facile in alcuni mercati rispetto ad altri: molto dipende dalla competitività, sia interna sia esterna. Importante, però, è anche il tipo di prodotto o servizio che si vuole lanciare. Si vedano, per esempio, Amazon o Netflix: queste società si sono inserite in mercati che parevano ormai conquistati e presidiati, eppure hanno avuto – e continuano ad avere – un grande successo. Infine, l’impresa deve definire una strategia a medio e lungo termine e deve avere criteri di diversificazione geografica e settoriale.
Stiamo entrando, si spera, in una fase “post-restrizione” da pandemia. Quanto può essere vincente investire in mercati esteri e perché?
La pandemia da Covid-19 ha colpito tutto il pianeta influenzando non solo l’aspetto sociosanitario, ma anche quello economico, con una conseguente alterazione dei comportamenti del consumatore. Dobbiamo rimetterci in careggiata e possibilmente migliorare i modelli di business che si sono dimostrati più deboli; la strategia “mal comune, mezzo gaudio” non può essere la soluzione. Alcuni Paesi europei hanno ipotizzato di portare le catene del valore verso una produzione interna per evitare rischi legati a situazioni di scarsità, che sono meglio gestibili tra località vicine in termini di distanza chilometrica e culturale.
Nella quarta di copertina di International business development troviamo l’intervento del professor Arduino Paniccia, presidente della Scuola di guerra economica e competizione internazionale (ASCE). Perché si parla di “guerra economica”? 
Come ha scritto Kissinger, gli Stati, pur trovandosi in una situazione di interdipendenza economica e di cooperazione spesso quotidiana, restano profondamente antagonisti tra loro. Ogni giorno è in atto una lotta finanziaria, economica e commerciale che, anche se non ha portato al conflitto militare, ha superato la normale competizione di mercato ed è diventata un vero e proprio scontro per il predominio, la crescita, la supremazia, l’accaparramento delle risorse, dei brevetti e delle tecnologie. Spionaggio industriale, agguati speculativi, intelligence a tutti i livelli, sanzioni, dazi, blocchi e contingentamenti sono solo un parziale elenco delle azioni e operazioni della “guerra economica”.
Lei è socio qualificato APCO e ha conseguito la certificazione internazionale CMC come consulente di direzione. Ci racconti qualcosa in più su di Lei e sul Suo percorso formativo.
Ho cominciato il mio percorso professionale all’estero, in Germania, dove mi sono specializzato nel commercio all’ingrosso e internazionale: cercavo partner di distribuzione in Italia per conto dell’azienda per cui lavoravo e supportavo la direzione commerciale. Rientrato in Italia ho lavorato in un paio di piccole aziende nel comparto commerciale estero: sono diventato export manager, poi sono passato alla consulenza e ai servizi in outsourcing. Essenziale è la formazione continua. Per progredire nel lavoro non si può mai smettere di imparare, anzi: è imperativo mantenersi aggiornati e informati, frequentando corsi, gruppi di lavoro, network informali e leggendo riviste di settore, articoli e libri, libri, libri. Consiglio anche di “sfogliare” gli annunci di lavoro delle start-up per capire quali vengono finanziate e quali stanno crescendo.
Se un giovane laureato Le chiedesse quali sono i settori in cui investire risorse e impegno personale, cosa gli suggerirebbe?
Immagino che in futuro ci saranno parecchi settori che dovranno accelerare sul fronte digitale: qualunque sia la laurea di questo giovane, credo sia imprescindibile una buona conoscenza dei mezzi tecnologici e informatici. In aggiunta, consiglierei un confronto con i colleghi provenienti da altre facoltà per agevolare una contaminazione di idee e uno scambio interdisciplinare. Il grado di complessità e la vastità delle conoscenze necessarie per fare impresa con successo stanno aumentando.
Quale consiglio darebbe ai giovani imprenditori e a quanti vogliono fondare una start-up?
Come abbiamo potuto constatare con il Covid-19, gli imprevisti possono sempre stravolgere i nostri piani. Il mio consiglio è comprendere a fondo quali siano le domande sul mercato e quale possa essere il target ideale per i propri scopi. A mio avviso, sarebbe utile tenere in considerazione l’aumento dell’età media della popolazione: questo trend riguarda soprattutto l’Occidente e causerà un incremento di prodotti e servizi per la terza età. Altri spunti e consigli li trovate nel mio manuale.
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A chi consiglia di leggere il Suo testo e perché?
Il mio libro è rivolto a chi opera o si accinge a entrare nel mondo dell’imprenditoria e a chi interagisce con i mercati esteri o vorrebbe farlo. International business development offre input interessanti per lo sviluppo di un progetto imprenditoriale.
Ci racconta la Sua esperienza con Edizioni ZEROTRE? 
Ho conosciuto Enza, titolare di Edizioni ZEROTRE, su un autobus. Era l’autunno del 2019 e stavamo andando a Milano per partecipare a SMAU Milano 2019, un’iniziativa di Veneto in Azione. A metà marzo dello stesso anno avevo già iniziato a scrivere il mio manuale, ma non avevo ancora deciso di pubblicarlo, non avendo alcuna conoscenza del mondo dell’editoria. Quell’incontro è stato l’input che, tra marzo e aprile 2020, in pieno lockdown, mi ha portato a completare la stesura del volume. A fine giugno, in soli 3 mesi, è uscito International business development e, in contemporanea, ho aperto la pagina web a supporto del libro <a href="http://www.internationalbusinessdevelopment.it">www.internationalbusinessdevelopment.it</a>.
Si ritiene soddisfatto dell’esperienza maturata con Edizioni ZEROTRE?
Sì! La pandemia da Covid-19 non ha aiutato e le attività di promozione ne hanno risentito molto, visto che le presentazioni dal vivo non sono state possibili – ne abbiamo fatta una sola a ottobre 2020 –, ma nonostante questo lo staff di Edizioni ZEROTRE si è rivelato valido e competente.
Siamo ai saluti: Le lasciamo lo spazio per consigliarci un settore merceologico per una start-up vincente.
Troviamo innovazione, a esempio, nei trasporti: si pensi alle automobili che si orientano verso la guida autonoma o al progressivo aumento dei veicoli elettrici. Oggi è necessaria una crescente attenzione all’eco-sostenibilità, ma nonostante questo molte aziende danno ancora la priorità al proprio profitto e al proprio dominio sul mercato. A ogni modo, i settori “nuovi”, o meglio da innovare, sono svariati. Basilare è fare ciò che ci piace e capire come farlo al meglio, per noi e per gli altri.</div>

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08/02/2021

<div style='font-family: Arial, sans-serif; font-weight: bold; white-space: nowrap;'><div style='width: 155px; height: 100%; display: inline-block; text-align: center; vertical-align: middle; border: 0px solid #f00;'><img src='/ecomm_files/data/blog_images/Nora quadrato.jpg' style='max-width: 155px; max-height: 155px; display: inline-block; margin: 0px 0px 0px 0px;'></div><div style='display: inline-block; text-align: left; vertical-align: middle; border: 0px solid #fF0; padding-left: 20px;'><h1 style='font-family: Arial, sans-serif; font-weight: bold; font-size: 28px; margin-bottom: 0px; display: inline-block;'>Spazio d'Autrice: intervista a Nora Stavreva</h1> <h2 style='font-family: Arial, sans-serif; font-size: 20px; padding-top: 10px; margin-top: 0px; display: inline-block;'>By Edizioni ZEROTRE Economia e management</h2></div> La prima domanda è d’obbligo: chi è Georgi Hristulev?
Provo a presentarvelo riportando la dedica che lo stesso Georgi Hristulev pone a esergo della sua opera:
“Dedico questo manuale a te che leggi queste pagine. Non importa quale sia il tuo nome, da dove tu venga o dove tu sia diretto. Sei il protagonista! Segui la strada che hai scelto e cogli ogni occasione per crescere e migliorare. Lo dedico a me stesso, il donatore, e a te, il destinatario; ma anche a te in quanto donatore, e al tuo cliente, il destinatario. In questo circolo di dare e ricevere, riceveremo quanto pensiamo ci spetti. Sii disposto a ricevere, ad ampliare i tuoi orizzonti e a donare a te stesso il meglio che puoi. Buon lavoro!”.
<a title="Georgi hristulev" href="../pages/cat_6.asp?a=609"><img src="../data/blog_images/IMG_2661.jpg" alt="" width="300" height="450" /></a>
Cosa vuole trasmettere l’autore con le parole che Lei ci ha appena citato?
Vuole trasmettere una semplice e fondamentale regola di vita: dai e ti sarà dato. Fare del bene porta a ricevere del bene: si tratta di un circolo virtuoso.
A volte, sarebbe importante porci la seguente domanda: facciamo le cose perché ci vengano riconosciuti dei meriti o per il puro piacere di farle?
Spesso mi chiedo quanti di noi si soffermino sull’aspetto “umano” della vendita. Quest’ultima è molto più del mero commercio di un prodotto o servizio in cambio di denaro: vendere è entrare in sintonia con un’altra persona, comunicare, ascoltare e fare del proprio meglio per essere di aiuto.
Come sostiene Georgi Hristulev nella sua opera: “Non sempre la vendita si misura in denaro. Noi riceviamo esattamente tanto quanto siamo capaci di dare, né più né meno”.
Può spiegarci il concetto secondo il quale rispettare ciò che si vende e la persona alla quale si vende sono elementi essenziali per un’efficace azione commerciale?
Il rispetto è essenziale in qualsivoglia contesto. In particolare, è fondamentale rispettare il nostro operato perché in ogni cosa che facciamo c’è una parte di noi: non ha importanza cosa stiamo offrendo – un servizio, un prodotto o anche solo un gesto di solidarietà: l’importante è che agiamo mossi da passione ed entusiasmo. Dobbiamo attribuire valore al tempo e all’energia che investiamo per lavorare e questo sarà inevitabilmente percepito da chi abbiamo davanti.
Perché ha deciso di tradurre l’opera di Hristulev?
All’inizio del 2019 ricevetti il libro di Georgi Hristulev in lingua originale. Premetto che seguivo – e seguo – poco gli autori bulgari, ma per curiosità decisi di leggerlo. Rimasi sorpresa dalla semplicità con la quale l’autore trattava argomenti considerati prerogativa del settore commerciale e dalla sua capacità di sfatare certi miti. Alcuni mesi più tardi ebbi la possibilità di conoscere Georgi di persona: questo incontro, unito al mio amore per le sfide, mi spinse a tradurre la sua opera.
<a title="Vendere con Passione" href="../preview.asp?i=709"><img src="../data/blog_images/VENDERE.jpg" alt="" width="300" height="446" /></a>
A chi è rivolto il libro?
Vendere con passione non è un’opera dedicata esclusivamente ai professionisti del settore commerciale: al contrario, presenta tematiche molto attuali e adatte a tutti. Ad esempio, suggerisce metodi efficaci di comunicazione che risultano vantaggiosi in molti aspetti della quotidianità. Capire come funziona la vendita, e quindi come creare un rapporto di fiducia e attirare l’attenzione del cliente, confutandone le obiezioni, è un’ottima palestra per affrontare le sfide che la vita di tutti i giorni ci propone, anche al di fuori del settore commerciale.
L’autore conclude il libro con un ringraziamento molto particolare: ce ne parla?
In genere, quasi tutti gli autori concludono i propri libri con i ringraziamenti. Nel caso di Hristulev, la sua riconoscenza è rivolta al lettore. Quest’ultimo, solo leggendo l’opera, accoglie le idee e i pensieri dello scrittore, apprendendo nozioni nuove e modificando la propria visione delle cose. Non dimentichiamo che Georgi Hristulev è uno stimato formatore: tiene corsi e seminari e segue molte aziende in qualità di consulente. Per lui, la possibilità di condividere metodi e tecniche rappresenta una grande soddisfazione, ed è quindi motivo di gratitudine.
Parliamo un po’ di Lei: chi è Nora Stavreva?
Nacqui a Sofia, la capitale della Bulgaria, in una famiglia di medici. Da bambina imparai a suonare il pianoforte e praticai danza classica.
Iniziai a leggere quando ero ancora giovanissima: mio padre possedeva una biblioteca ricca di libri di psicologia e filosofia e io, a soli dieci anni, leggevo Freud, Shakespeare e Tolstoj.
Sfortunatamente, fui scoperta da mio padre con in mano un libro di Gabriel Garcia Marquez: mi fece una scenata memorabile e, dopo una bella strigliata, finii in castigo per un mese. Scaltra com’ero, trovai presto un rimedio: cominciai a nascondere il libro di Garcia Marquez sotto lo spartito così da poter continuare a leggerlo mentre fingevo di esercitarmi al pianoforte.
Dopo essermi diplomata con il massimo dei voti, partii con mio padre per la Libia: durante la permanenza, lui lavorava come medico, mentre io studiavo. Fu un periodo molto intenso, e non solo per quanto riguarda lo studio: scoprii un mondo totalmente diverso da quello a cui ero abituata ed ebbi modo di riflettere e scrivere molto. Quello che più mi destabilizzava era l’impossibilità di uscire da sola: dovevo sempre essere accompagnata da mio padre.
Amo la fotografia e mi ritengo una viaggiatrice incallita, costantemente mossa da un’inesauribile curiosità.
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Ha iniziato la Sua carriera di scrittrice a soli sedici anni, giusto?
Sì, a sedici anni iniziai a lavorare per il giornale Giovani comunisti, in particolare gestivo una rubrica dedicata alla musica, al teatro e al cinema. Fu per me un periodo di grande crescita culturale e personale. Negli anni Settanta, il cinema italiano era particolarmente apprezzato dal Partito Comunista bulgaro e il giornale per cui lavoravo dedicava molto spazio alla cinematografia italiana: non era raro che scrivessimo di Federico Fellini e Michelangelo Antonioni. Le ore che trascorrevo al cinema o a teatro – che mi servivano per la stesura degli articoli – mi donavano un profondo senso di pienezza e libertà.
Ha lavorato molto anche a livello governativo?
Iniziai nel 1982 occupandomi di moda e passai poi al settore biomedico. Per un periodo, lavorai con la NASA nel settore della ricerca ed ebbi l’onore di incontrare persone eccezionali e di sviluppare numerosi progetti tra Italia e Ucraina. Inoltre, partecipai e vinsi degli appalti in Siria, Egitto, Iran, Iraq, Pakistan, India, Bulgaria e nella Repubblica del Tatarstan.
Sono rimasto molto incuriosito dal motivo che l’ha spinta a venire in Italia. Nella Sua biografia, infatti, si legge: “Dopo aver visto il muro di Berlino e aver subito pressioni e minacce, decide di emigrare in Italia”.
Il muro di Berlino fu per me il punto di non ritorno.
A questo proposito, di recente ho visto un quadro di una mia amica pittrice: è intitolato Il muro di Berlino e rappresenta una parete di pietra ai cui piedi è seduta una ragazza con gli occhi fissi a terra. Ho pensato: “Ecco la tristezza di chi ha appena scoperto di non avere una via d’uscita”.
In quel dipinto ho rivisto me stessa quando, non molto tempo dopo il mio rientro a Sofia, fui richiamata dalla polizia segreta bulgara. Credetemi: mi ci sono voluti anni per superare la paura di quel momento. Le mie origini, gli studi in un collegio gestito dagli inglesi e il mio essere così culturalmente attiva erano motivi più che plausibili per farmi sparire in un lager come già era successo a tanti altri intellettuali.
Con il supporto della mia famiglia, riuscii poi a emigrare in Italia e da quarant’anni sono cittadina italiana.
Tra Marzo e Giugno 2020 ha condotto la trasmissione La stanza dei talenti per conto de L’Altro Giornale: ce ne parla?
Quella di collaborare con L’Altro Giornale è stata una decisione presa a caldo all’inizio del lockdown. Naturalmente le registrazioni erano fatte da casa, le interviste erano via Skype e dovevamo sperare che la connessione internet funzionasse; eppure, ci siamo divertiti tanto. La stanza dei talenti ha ospitato molte eccellenze italiane e mi ha permesso di viaggiare virtualmente in tutta la nazione.
Un’esperienza che ripeterei volentieri e che riassumo con due parole: talento e musica.
Il Suo ringraziamento a chi è rivolto, e perché?
Bella domanda: potrei impiegare un’intera giornata per rispondere. Di certo, i miei ringraziamenti vanno ai miei maestri di vita e, più in generale, a tutte le persone che ho incontrato perché ognuna ha lasciato una traccia dentro di me.
La mia gratitudine va anche ai miei genitori: a mio padre, che mi ha trasmesso l’amore per l’arte, e a mia madre per i suoi modi gentili. Un grazie infinito lo rivolgo poi alle mie meravigliose figlie per la pazienza e per aver perdonato le mie assenze.
Ringrazio anche questo splendido Paese, l’Italia, nel quale sono cresciuta come persona e come professionista.
Infine, ringrazio tutti coloro che hanno creduto in me e mi hanno supportato.
Ci parli della Sua esperienza con Edizioni ZEROTRE.
Non posso che ritenermi più che soddisfatta della mia scelta: lo staff di Edizioni ZEROTRE mi ha dato tutto il supporto di cui avevo bisogno e abbiamo lavorato fianco a fianco nel processo di traduzione e revisione per risolvere alcuni punti piuttosto spinosi.
Consiglierebbe Edizioni ZEROTRE a un autore o a un traduttore?
Assolutamente sì: credo che quello di Edizioni ZEROTRE sia un approccio innovativo e rivolto al futuro, ottimo anche per gli autori stranieri.
Quali sono i Suoi prossimi progetti editoriali?
Innanzitutto, mi voglio dedicare al progetto che sto portando avanti con una scrittrice italiana che pubblica in Bulgaria: sono la sua agente letteraria da ormai cinque anni e attualmente stiamo lavorando a un audiolibro. Inoltre, sto completando la stesura di un libro biografico che intendo pubblicare con Edizioni ZEROTRE. Vorrei anche riprendere a viaggiare: ho molti amici in India e mi piacerebbe rivederli. Chissà, magari potrei scrivere qualcosa su di loro. I progetti sono tanti, ma ogni cosa a suo tempo.</div>

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